“有一次放學(xué)後，母親在校車到站?？康乃闹?at the end of the driveway)接我回家?！毙〔枷Ｔ谒淖詡鳌毒駬駮r(shí)刻》(Decision Points)中這樣回憶。也許只有美國(guó)人才能一讀就知道作者想表達(dá)的意思，絕大部門讀者在原文這段看似清淡無奇的描述中體會(huì)不出什麼。
　　緣由是，在美國(guó)只有小學(xué)生的母親才會(huì)到自家校車車站四周接孩子，這對(duì)於當(dāng)時(shí)已上九年級(jí)的小布希來說是件比較丟人的事情。小布希自傳的中文譯者增加了這樣一段解釋之後，作者的內(nèi)在意思才被說清晰。
　　也許良多人認(rèn)為圖書的翻譯就是簡(jiǎn)樸的語言切換，實(shí)在不然，深圳翻譯：專業(yè)的譯者還需消除不同國(guó)度間因文化、糊口環(huán)境的不同造成的理解隔閡，同時(shí)還需留意翻譯語言的風(fēng)格題目。
　　也正由於如斯，在傳統(tǒng)的圖書翻譯出版過程中，出版方對(duì)譯者的尋找一般基於過往熟知的專業(yè)譯者，即所謂的“單向?qū)ふ?，定點(diǎn)投放”，而譯者的翻譯過程也是全封鎖式的。
　　但當(dāng)看到《抉擇時(shí)刻》、《史蒂夫?約伯斯傳》的譯者一欄中清楚地寫著“東西網(wǎng)”時(shí)，這意味著傳統(tǒng)的翻譯出版流程已靜靜地發(fā)生了某種變化。正如上述兩本書的出版方、中信出版社主編王強(qiáng)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》所說的那樣：“傳統(tǒng)線下的翻譯流程已搬到了線上?！?br />　　“同步化是很重要的治理手段，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式會(huì)越來越多，以後還會(huì)擴(kuò)散到網(wǎng)路視頻的製作?！北贝笪幕I(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰接受本報(bào)採(cǎi)訪時(shí)指出。
　　這樣工作方式畢竟正如何改變著出版業(yè)的傳統(tǒng)流程？在這種開放式的工作過程中出版方和翻譯團(tuán)隊(duì)又該如何確保品質(zhì)？
　　實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)“眾包”
　　2010年12月的一周，張文武在網(wǎng)上發(fā)佈公告緊鑼密鼓地進(jìn)行招募譯者的工作，他所在的中外文化交流多語種社區(qū)——東西網(wǎng)受到來自中信出版社的委託：翻譯小布希的自傳《抉擇時(shí)刻》。身為東西網(wǎng)的總編，張文武很高興，這意味著自《失控》(凱文?凱利著)的成功翻譯後，東西網(wǎng)的貿(mào)易化運(yùn)作又向前推進(jìn)一步，但他也很緊張，由於時(shí)間很有限。
　　於是除了線上上招募譯者之外，張文武同時(shí)線上下直接聯(lián)繫專業(yè)譯者，然後根據(jù)試譯的品質(zhì)對(duì)譯者進(jìn)行篩選，一個(gè)禮拜之後6名譯者組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　談及為何不遵照傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)而考慮找東西網(wǎng)做翻譯時(shí)，王強(qiáng)回憶：“等我們拿到這本書立項(xiàng)出版後留給翻譯的時(shí)間已未幾，這種情況下，我們想到東西網(wǎng)創(chuàng)造的翻譯《失控》的方式，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式運(yùn)作下的《失控》翻譯效率很高?！?br />　　作甚互聯(lián)網(wǎng)眾包模式？東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏解釋：“眾包，即用社區(qū)的氣力去選題、翻譯，並把成果提供應(yīng)相關(guān)客戶，然後再把報(bào)酬返回給社區(qū)分享?！薄妒Э亍返姆g更是體現(xiàn)了典型的互聯(lián)網(wǎng)眾包風(fēng)格。起初只有一名譯者，半年僅完成四分之一工作的情況下，趙嘉敏通過網(wǎng)上招聘實(shí)施眾包，結(jié)果來了10多名譯者。於是便有了開頭張文武招募譯者的一幕。
　　最後的結(jié)果讓王強(qiáng)喜出望外：“傳統(tǒng)的方式下，找一名譯者翻譯這本書大概需要一年的時(shí)間，但東西網(wǎng)一個(gè)月便完成了，起初我們擔(dān)心品質(zhì)以及多人翻譯可能導(dǎo)致風(fēng)格不同一的題目，所以找統(tǒng)稿的負(fù)責(zé)人來看，卻發(fā)現(xiàn)品質(zhì)很好，風(fēng)格也一致?！?br />　　協(xié)同效應(yīng)“1+1>2”
　　一群背景迥異的人，在互聯(lián)網(wǎng)上疏鬆地湊一起，然後創(chuàng)造出驚人的工作效率？這背後一定不會(huì)如斯簡(jiǎn)樸。
　　東西網(wǎng)、譯言網(wǎng)圖書主編李婷在接受本報(bào)採(cǎi)訪時(shí)道出其中的秘訣之一：“人是核心，是重中之重，所以在發(fā)起協(xié)作翻譯時(shí)，一定要當(dāng)真篩選譯者。有目的地向認(rèn)識(shí)相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)譯者投放招募資訊，再對(duì)介入報(bào)名的譯者有目的地進(jìn)行考核?！?br />　　而李婷以為這是眾包模式給傳統(tǒng)的出版流程帶來的變化之一，譯者不再是簡(jiǎn)樸的“單向?qū)ふ?，定點(diǎn)投放”，而是出版方和譯者的雙向選擇：有愛好的譯者來試譯，足夠優(yōu)秀的出版方來挑選。
　　但要最大化地施展每個(gè)介入者的能動(dòng)性，好的協(xié)作規(guī)則必不可少，這便是眾包模式要確保成功的第二個(gè)秘訣。如何分工？除了翻譯之外，是否還需要?jiǎng)e的角色(好比有人專門負(fù)責(zé)背景知識(shí)審校，語言風(fēng)格同一)？如何鋪排自校與互校？這些都需要公道地鋪排協(xié)作流程。只要做好“人”的篩選和制定公道的協(xié)作規(guī)則，李婷相信協(xié)作翻譯會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
　　在《抉擇時(shí)刻》的翻譯過程中，譯者之間的分工根據(jù)個(gè)人的愛好和特長(zhǎng)來定。為了後期統(tǒng)稿的便利，譯者將各自負(fù)責(zé)章節(jié)中的人名、地名、機(jī)構(gòu)名、術(shù)語等匯總到表格中；存在疑問的地方，譯者在括弧中加以說明，以備責(zé)編和審校複查；為確保譯文的精華，譯者向認(rèn)識(shí)美國(guó)本土文化的人請(qǐng)教，然後將經(jīng)由核實(shí)的資料特別加以說明發(fā)給他。
　　合作要找平衡點(diǎn)
　　在同個(gè)社區(qū)平臺(tái)上，任何題目可以分享，心得可以分享，錯(cuò)誤可以分享，終極都為完美譯文而服務(wù)，傳統(tǒng)的全封鎖式譯文翻譯過程變成以溝通和交流為基礎(chǔ)的開放模式，出版業(yè)的工作模式發(fā)生了巨大的變化。此外，出版社對(duì)於翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性，李婷以為這些都使得最後的作品在時(shí)間上、品質(zhì)上和專業(yè)程度上都得到晉升。
　　因?yàn)闀r(shí)間有限，東西網(wǎng)對(duì)《抉擇時(shí)刻》的譯稿進(jìn)行了初步的收拾整頓，後期的審校、加工都由中信出版社負(fù)責(zé)。在王強(qiáng)看來，協(xié)作環(huán)節(jié)控制當(dāng)歸功於相互之間的監(jiān)視。但對(duì)於互聯(lián)網(wǎng)眾包的選擇，王強(qiáng)有自己的判定：“假如時(shí)間不是很著急我覺得沒必要，在本錢、效果等方面要找平衡點(diǎn)，而且要找合適的風(fēng)格，由於工作團(tuán)隊(duì)大致會(huì)有自己的一個(gè)風(fēng)格?！?br />　　事實(shí)上，東西網(wǎng)也在嘗試其他領(lǐng)域的“眾包”式工作模式，好比，東西網(wǎng)在數(shù)位出版領(lǐng)域也推出了計(jì)畫，並開始在視覺化新聞?lì)I(lǐng)域開展嘗試。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)也成立志願(yuàn)者團(tuán)隊(duì)“譯製工房”專門翻譯類似的新聞視頻。
　　陳少峰教授也留意到互聯(lián)網(wǎng)的同步化是一種很好的治理手段，假如詳細(xì)的治理能實(shí)施到位便能變成很好的工作模式，效率也會(huì)很高。他預(yù)計(jì)：“這種方式以後會(huì)越來越多，還會(huì)擴(kuò)散到網(wǎng)路視頻的製作上?！彼嵝颜f，“但工作團(tuán)隊(duì)形成權(quán)勢(shì)鉅子很重要。”