本文立足於探討如何讓日翻在減輕自身工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，匡助潤色一起進(jìn)步工作效率。從而加快漢化(翻譯)的速度。 

　　首先，也是最重要的，是關(guān)於工作量的題目，個(gè)人以為，日翻的日工作量主要取決於文本翻譯的難度，而不是總文本的長度。實(shí)在原來還想加一條組內(nèi)翻譯的總數(shù)目，但是這作為不可控因素，不予討論。我們本不是專業(yè)的日語翻譯職員，所以遊戲日翻的業(yè)務(wù)能力參差不齊也是很正常的情況，因而很難屆定所謂文本的“難度”，但是，原則上不推薦日語三級以下（不含三級）的興趣者參加翻譯工作。個(gè)人所以為的比較難處理的文本主要有以下這些情況：大量使用假名而不是漢字；外來語/專業(yè)詞彙繁多；對話混雜，文本不按照順序排列。對於這種相對棘手的文本，推薦一級及以上程度的日翻一天上限在35～45K左右，二級程度的日翻在20～30K左右，約三級程度的日翻在10K上下。而假如是相對處理簡易的文本，可以在這個(gè)基礎(chǔ)上增加5～15K不等，以個(gè)人工作熱情可自由決定。這個(gè)尺度不是沒有道理的，處理翻譯文本實(shí)際上是一件相稱傷精神的事情，身理上輕易對脊椎和眼睛造成疲憊，心理上也會徐徐疲憊而對工作產(chǎn)生正常的抗拒心理。以上的上限大概就是該水準(zhǔn)日翻3～4小時(shí)高集中高強(qiáng)度的工作量，所以不推薦分配翻譯任務(wù)的負(fù)責(zé)職員在分配文本時(shí)超過那個(gè)上限，可能的話應(yīng)一定幅度低於該界限。 

　　超時(shí)超量工作主要會產(chǎn)生以下?lián)p害：1.翻譯同心用心求速，影響文本翻譯的正確性；2.產(chǎn)生抵觸和抗拒心理，既影響翻譯速度又影響翻譯品質(zhì)，最嚴(yán)峻的還會導(dǎo)致跳票；3.會嚴(yán)峻消磨對漢化工作的熱情，終極選擇退出，這也是最糟糕的後果。 翻譯認(rèn)領(lǐng)任務(wù)也應(yīng)該實(shí)事求是，勞模值得學(xué)習(xí)，但條件是不影響翻譯文本的品質(zhì)，也不要對自己的健康造成損害。尤其建議翻譯在完成一個(gè)遊戲之後給自己一段休整時(shí)間，這樣才能保持熱情去投身於下一個(gè)任務(wù)。 

　　其次是翻譯工作中的一些留意點(diǎn)，但願和大家探討一下。第一，要保持和群上翻譯交流的好習(xí)慣。在文本中我們經(jīng)常會遇到難解的句子，這時(shí)候與其一個(gè)人亂翻一氣或者揣摩半天，到不如發(fā)到群上和線上的同事一起討論解決，你不明白的語法或者是詞彙，有可能別人可以等閒的解決，要勇於留存下不會翻的句子，在有人匡助時(shí)提問。 

　　第二，要與潤色和測試做好溝通。由於翻譯拿到的文本就是單純的文字，一些遊戲系統(tǒng)的說明和對白，翻譯根本無從知道其詳細(xì)環(huán)境，不明白的語彙與其硬翻，到和潤色或者測試共同探討。好比一句簡樸的“まかせた”，它可以翻譯成“拜託你了”，也可以翻譯成“交給我吧”。假如留存下來，測試員和潤色就能很快找到題目，但是強(qiáng)行二選一翻譯一個(gè)，到真正測試時(shí)再發(fā)現(xiàn)題目，要解決就麻煩了。 

　　第三，優(yōu)先同一解決文本中的專有名詞，如人/物/地/技能/組織名等等。在開動劇情和系統(tǒng)文本之前，視文本量由一到兩名翻譯對這些文本進(jìn)行同一長短常必要的，可以避免之後翻譯和潤色中許很多多的麻煩?？此剖堑R了一點(diǎn)時(shí)間，但實(shí)在後面就可以節(jié)約下巨大的工作量，尤其是潤色的工作量，對減少錯誤率也有很大的匡助。假如在詳細(xì)處理文本時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏處理的該類名詞，也應(yīng)該及時(shí)彙報(bào)做集中討論和修改。 

　　第四，圖片翻譯由美工匯出收拾整頓後同一交給翻譯組負(fù)責(zé)人分發(fā)，而不是由美工自己去聯(lián)繫翻譯。由於美工組的成員並不知道每個(gè)翻譯手頭的工作量，這樣可能會導(dǎo)致有些翻譯對任務(wù)應(yīng)接不暇，而有些翻譯則無事可幹。 

　　第五，要養(yǎng)成自己進(jìn)行校譯的好習(xí)慣?，F(xiàn)在很多漢化組最缺的可能就是日翻，很難抽出專人來進(jìn)行校譯工作，自己盡心校譯最大的意義就在於，剛剛接手文本時(shí)處於一種相對盲目的狀態(tài)，而翻譯任務(wù)完成後就對遊戲情節(jié)和系統(tǒng)有了一個(gè)大致的瞭解，這時(shí)候再回頭去看一開始翻譯的部門，往往會發(fā)現(xiàn)很多初級錯誤，自己進(jìn)行改正就可以減短測試週期，也減輕潤色的負(fù)擔(dān)。 

　　第六，翻譯文本儘量做到通順，並且想法湊好字?jǐn)?shù)。有經(jīng)驗(yàn)的日翻一看就知道，這是潤色的工作，實(shí)在不然。假如潤色在工作當(dāng)中看到了前言不搭後語的翻譯，照樣仍是要回頭來問你，假如自己在翻譯中可以留意好，與人利便的同時(shí)也是與己利便。縱然不需要翻得很有文采，但是還請做到最基本的通順，至少可以讓別人也能讀懂這些句子。嚴(yán)禁用翻譯軟體把生詞硬翻過來之後就籠蓋掉原文本，這種行為是極其不負(fù)責(zé)任的！尤其是帶有指向性的格助詞，要多加推敲，不要弄錯句子的主語和賓語。 

　　第七，亦是最重要的，領(lǐng)受的任務(wù)千萬要按時(shí)完成。假如在分發(fā)任務(wù)的時(shí)候，感覺量太多超過了自己的能力，或者是自己願意投入的精力，可以及時(shí)提出作出調(diào)整。組的進(jìn)度是經(jīng)由很多人同一和協(xié)調(diào)的，假如自己不能按時(shí)完成任務(wù)，則勢必有人要在完成自己的任務(wù)後，再超量工作彌補(bǔ)你沒有做好的部門。這不但耽誤進(jìn)度，而且還打擊士氣，重者還可能導(dǎo)致到遊戲發(fā)佈的時(shí)間無法放出ROM而對玩家跳票。因此在領(lǐng)受任務(wù)時(shí)務(wù)必三思斟酌，萬萬不可領(lǐng)下海量任務(wù)最後卻難以完成。在工作過程中發(fā)現(xiàn)文本處理難度超過自己的預(yù)計(jì)，或者發(fā)生了不可抗拒因素耽誤了進(jìn)度，要及時(shí)彙報(bào)和尋求匡助，拖的越晚就會造成越嚴(yán)峻的後果。漢化本來就是義務(wù)工作，少做一點(diǎn)沒有什麼，但是允許了卻不做，就是一種很不應(yīng)該的情況了。當(dāng)然，也不能刻意的回避任務(wù)，不肯接任務(wù)，與其這樣，到不如不要參加漢化。做就是做，不做就是不做，這兩種情況都不應(yīng)該受求全，有時(shí)候拒絕也是負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)。只有允許了要做，最後卻不做或者做不完，那才讓人鄙視。 

　　以上的這些建議和思索，但願對正在參加漢化工作的翻譯，和統(tǒng)籌負(fù)責(zé)翻譯事項(xiàng)的人們有所啟發(fā)和匡助。